唐虎兵

      听课是校长管理教学工作的一条行之有效的途径。通过听课，可以准确把握学校教学工作的真实情况，为学校教学管理科学决策提供可靠的信息基础；可以密切与教师之间的关系，了解教师的教育思想、业务水平，便于有针对性地培训、管理教师。前苏联著名校长、教育家苏霍姆林斯基认为“听课和分析课是校长的一项极为重要的工作”。那么，校长听课应达到哪些基本要求呢？

      1、听课前做好充分准备

      校长听课，在思想上，一要明确听课的目的，是研讨或指导或检查或学习；二要端正听课的态度，不要先入为主，带着对教师的偏爱或成见听课；三要有明确而科学的教育教学指导思想。知识上，要熟悉所听学科的教学大纲、教材，弄清授课内容，明确教学目的、要求，要先研究后听课。物质上，准备好教材、听课笔记等。此外，听课还应先与授课教师联系，让教师有思想准备，不要搞突然袭击。

      2、听课时与教师密切配合

      首要的是尊重理解教师，让教师消除与校长之间的心理距离，轻松愉快地上课。应多以体态语言鼓励，不作不满表示。对教师投以赞许肯定的目光，能使其更有信心上好课。如果听课常皱眉头或满脸怒意或心不在焉，则会给教师莫大的心理压力，本可上得更好的课也上不好。

      第二，适当时候帮教师出谋划策，但应注意方式方法。某中学校长一次同语文教研组长一起去听一位新教师的语文课，时间才过去一半，教师就把准备好的十来页内容讲完了，不知怎么处理，只得叫学生看书。这时校长及时用小纸条写了自己对这种情况如何处理的建议，等这位教师巡视到后排时递了过去。教师照校长建议一做，教学效果很好。小小一张纸条，既帮教师克服了困难，提高了教学效果，又尊重了教师。

      第三，听课时应作简明扼要的笔记，主要记教学思想、教学方法、教学内容、德育渗透等方面值得思考的要点。

      3、听课后应科学分析总结

      这是校长听课的最重要环节，它包括两个层次。

      第一、及时与授课教师交换意见，实事求是地分析上课的情况，成功之处，予以肯定并帮助教师总结提高，不足之处中肯地指出，并一起分析原因，提出改进措施，校长听课切忌课后不与教师分析上课情况、交换意见。

      第二、校长听课后的分析应上升到教学管理的高度上来。校长听课和分析课最终是为教学管理服务的，故校长应站得高一些，跳出具体教学圈子，由个别教师的“点”过渡到全校教学这个“面”上来，通过分析个案，发现具有代表性的问题，找出管理上的原因，为有针对性地加强全校教学管理奠定基础。