傅强
　　荀子，名况，中国古代著名的思想家之一，著有《荀子》一书。

　　荀子认为人的本能是生存——饿了，找吃的；冷了，要取暖；倦了，想休息。从先天的本能上看，人的主观行为是自私的，这便是人性恶的根据。荀子因此主张“性恶说”，认为“人之性恶，其善者伪也”：人的本性是恶的，而善是后天人为的。现在的人的本性生来就是喜好私利的，顺着这本性，于是人与人之间的争夺就发生了，谦让便消失了；人生来就有嫉妒，顺着这本性，于是残害忠良的事就发生了，忠诚信用便消失了。既然如此，放纵人的本性，顺从人的情欲，必然会发生争夺，出现违反名分、破坏社会礼义秩序的事来，从而导致暴乱的发生。

　　荀子的思想虽然主张“性恶说”，其实是在很积极地督促世人，要注重后天的自我修养，形成谨慎自律的态度，约束自己的一举一动，通过这些修养和实行这样的修养，才能摆脱人类丑恶的本性。荀子思想里最强调的其实是人与人之间的相互依赖和合作的重要性，强调人与人之间要有相互依存、协力合作的精神。

　　那么如何形成人与人之间的相互依存、协力合作的精神呢？荀子提出了“隆礼”与“重法”两大思想：因为人的本性是恶的，所以只有通过“师法之化、理义之道”，通过后天人为的学习，努力地追求礼仪，才能出现推辞礼让，达到社会安定；也由于人的本性是恶的，所以圣人“起法正以治之，重刑罚以禁之”，从而使天下安定而有秩序。

　　荀子这“两大法宝”论述的是如何在社会这个复杂的大团体中培养人与人之间互助团结、协力合作的精神，那么企业作为社会的一部分，社会的细胞，是创造社会物质财富和精神财富、引导社会成员奋发向上的特殊团体，怎样才能在这样的团体中形成人与人之间的互助团结、协力合作的精神，也即现代企业人常说的团队精神呢？

　　众所周知，在当今高度竞争的商业社会中，团队比个人更容易取得成功，团队精神是当代社会影响企业本身业绩的深层次的原因。任何一家想取得成功的企业都必须认识到团队精神对企业经营不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠团队精神推动生产力，从而提高整体企业的竞争力。因此，能不能理解团队精神，能不能培养团队精神，能不能坚持团队精神，是一个企业能不能获得持续稳定长期发展、能不能在竞争中克敌制胜的核心因素。

　　根据荀子的性恶说，由于人生来就喜好私利，在一个企业里每个人就有各自不同的利益追求，顺着人的本性，人与人之间就会为追逐自己的利益发生争夺，谦让便会消失，企业就会因形不成合力而发生混乱，企业就没有任何的竞争力可言。如何才能形成企业的整体合力呢？

　　按荀子的思想就应“隆礼”与“重法”。“隆礼”在企业中就是要建立优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时平等对待员工，平衡相关者的利益，并鼓励创新。不论公司的经营战略和实践活动是如何不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着恒定不变的核心价值观和基本目标，这些是企业用以规范客户与员工、员工与员工、员工与公司关系的基本行为准则。

　　“重法”就是要从制度上形成、保障、提倡公司的恒定不变的核心价值观和基本目标，应从用人制度、激励机制、客户关系以及管理体制等方面进行创新。

　　团队精神之于华润置地来说是企业精神的重要内涵，是华润置地不懈追求的永恒理念。然而，从反思和总结教训的角度上看，我们对团队精神的认识和实践有待进一步的提高。我们要想成为全国最大最优秀的房地产企业，就必须建立起最优秀的企业文化，尽快形成自身恒定不变的核心价值观；同时要大力提倡核心价值观并使其在不知不觉中融入到每个员工的心灵深处。此外应加强用人、绩效管理、组织架构等一系列公司制度上的创新，从制度上保证核心价值观的实现，以此培养华润置地强大的团队精神，形成永续发展的动力。