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班主任论文
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班主任论文
七年级班主任论文
班主任工作经验交流材料 (七年级)
一个班级的班风、学风与班主任和坚强有力的班级管理组织---班委的管理工作紧密相连,几十个学生的德、智、体、美、劳等方面的发展状况很大程度取决于班主任工作的优劣。作为班主任,除具有必要的专业知识外,最重要的是掌握教育管理艺术,尤其是识人、用人的艺术。能通过观察并能据此组建一个得力的班委组织,能从一件不起眼的小事或微小细节上发现学生的思想品德,性格特点和能力才智,是班主任的基本功之一。以我接手初05级2班班主任工作时,对班长的选拔为例:初05级2班学生来自市里十几所小学,我对新生的情况一点也不了解,似乎各个都不错。然而在报名后的首次大扫除中,我发现一位女生不但把份内之事完成,还主动帮助其他学生清扫,还能说服几位闲聊的同学一起动手。在第二天班会上,我宣布,任命该生为班长。该同学带领全班在初一学期取得了优秀少先队中队的荣誉。可以说,正是在大扫除的生活细节上,我通过有意识的观察,发现了一位品德高尚、工作主动,并有一定组织能力的班主任助手。
因才适用是班主任管理能力的体现。班主任要能对每一个学生的长短处了如指掌,并能据此给予恰如其分的使用。正确的用人之道是充分发挥其长处的优势,避开其短处劣势,以此施用。班主任要有这样的眼光:真正有才干的人只有在关键时刻才能发挥出其价值所在的作用。对于班委组织成员的选用可以根据学生的特长领域来使用,也可以根据学生的特长变化来使用。而且,由于学生在不同阶段的表现也不相同,所以,班主任应该把握被使用者的最佳状态,用当其时。班主任要善于开发,挖掘和培养学生的特长,就是说,谁的能力最强就用谁。如,初05级到初三时,班委已换过几届,上届班委的班长是学生直选出的一位同学,他学习成绩优秀,多才多艺,学生信服,似乎很完美,这届学生又选他当班长。然而,我发现上届班委的工作拖拉,每件工作都能完成,但感觉上有点不完美,尤其是班风、学风的进步不大,依我的经验,上届班委不是最佳组合。于是我逆学生意见而行,直接指派了这届班委,班长由一位学习成绩优秀、组织能力更强,并能切实体会班主任指示的学生担任,原来的班长转为副班长主管宣传、学习。结果实践证明,我的意见和安排是对的。这届班委在初三冲刺阶段发挥了极高的效率和作用。在校运会上,班主任因其它工作不在场的情况下,班级管理到位,获得竞赛和精神文明双丰收。在班级常规管理评比中,是全年级获得的流动红旗最多的班级。班级班风正,学风浓,班级进步大,被评为“优秀团支部”,在市升学统考中,文化成绩优异,超额完成学校的指标计划任务。
班主任要能做到因才施用。首先,班主任应善于发挥班干部的长处,有效地办法就是在日常学习生活实践中注意观察,利用班主任主导班级工作的便利,观察每个学生的言谈举止,从中挖掘其专长。在观察时,班主任可以分析某个学生究竟有什么长处,最适宜做哪项工作,再对初步选定的学生进行追踪观察,以确定其长处和工作位置;其次,在发现学生长处后,班主任应该为其创造条件,用其所长,并经常给予指导性帮助和鼓励,促进其发挥长处;最后,班主任应该善于“避短”,对学生的短处,只要不影响学习和品德养成,则不必苛求完美,他们毕竟是受教育者。但对一些影响学习,有碍品德发展的缺点和短处,则不“护短”,要帮助学生认识不足,去克服缺点,改正错误,以利于学生身心发展和更好地发挥长处。
班级管理是门艺术。作为班主任,一定要善于作到事不亲躬,要懂得授权。所谓授权,就是班主任给班干部一定的权力和责任,让班干部有适当的自主权,自决权和行动权,而班主任则掌握指挥权和控制权。权力与责任共存,所以班干部同时也负有对本职工作的完成承担责任。作为班主任,要懂得信任,懂得放权,只有这样才能凝聚起比自己更强的力量。相反,许多班主任能力很强,过于追求完美,事无巨细必躬亲,什么人都不如自己,什么事都不放心。结果自己累得要死,班级管理效果却不理想。尤其当班主任因事不在班上时,学生自理能力弱,自控力差的本质就会突出地表现出来。初05级2班在历届校运会上,在班主任因故(担任裁判工作)不在场的情况下能获得竞赛和精神文明双丰收,就是因为班委手中有一定的权力,如学生的请假批准权,学生比赛安排权,学生收、放队权,学生劳动卫生调配权和班费收支使用权。这样,权责相溢的班委管理才能出效益。
当然,对学生干部的授权要适当,不能过轻或过重。过轻达不到充分激发其积极性的目的,不利于其尽职尽责;过重则会权力滥用。班干部权利过大,超出合理范围,各项规章制度就不能顺利贯彻执行,会出现班主任难以收拾的局面。再有,班主任也不能超负荷授权,一定要根据学生的智力、体力、心理、能力等的承受度授权。就是说,班主任必须向班干部明确所授事项的目标、任务、职责和范围,所授量不能超过学生能力和体力的承受限度。没有明确的目标任务,学生在工作中就会无所适从,茫然不知所措。班委就会形同虚设,就会失去战斗力,造成全班松散混乱的局面。另一方面,班主任也不能把许许多多的事务一股脑地推给学生。因为建立班委的根本目的是培养学生的组织、管理能力和奉献精神,而不是以减轻班主任工作负担为目的。学生毕竟以学为主,太多、太杂的课外事务会让他们顾此失彼,手足无措,影响到他们的全面发展。
班主任对班干部的管理中,榜样作用也是一个重要条件。班主任要求班干部和学生做的事,自己首先要以身作则,带头认真做到,学生才能信服。班主任往往是学生的偶像和主要模仿对象,又是班级主要管理者。俗话说,“上梁不正下梁歪”。一些班级班风不正,学风不浓,并不是没有班规,不是没有班委,不是没有老师的各种要求,而往往是班主任的要求只是对学生不对自己,对人严对己宽。俗话说,“己不正焉能正人?”班主任要求学生不吸烟,自己却吸烟;要求学生朴素大方,自己却奇装异服,妖里妖气;要求学生讲文明礼貌,自己却口出脏言,行为粗俗;要求学生讲卫生,自己却乱丢杂物,随地吐痰;要求学生讲团结,自己却与同事、家长吵架、骂街;要求学生诚实,自己却时常言行不一。凡此种种,皆不能服人。领导班委的人如此,班委的管理就会软弱无力。如果班主任,班干部和学生都能做到规定的要求,必将形成合力。常言道:“公生明,廉生威”。有了规章制度,班主任能以身作则,身体力行,出于公心,讲大局,识大体,做表率的具体表现,对班干部的榜样效应就会自然显露出来,班委的管理就会有力度。
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以我多年班主任工作的经验,班主任对班干部的使用应遵循几点。首先,要分工明确,权责相称,有职有权。工作任务要具体完整,明确可行。第二,要合理分工,责任落实,给班委的工作要有明确责任人---班长。班主任抓班长,班长抓班委工作。因此,班长的选拔至关重要。第三,分配工作难度要适当,略高于学生平时表现的水平,可以使班干部有紧迫感,完成任务后有成就感。还有,工作内容合理调配,单调的工作由班委集体分担,或经常调换,或简繁搭配;事物性与技术性工作适当搭配,使学生知道工作中有苦有甜,甜中有苦,苦中有甜,得到多方面的培养。最后,对几种现象表现突出者不能选为班干部,或选上也要坚决撤换:献媚者,不干实事,投机取巧,这种人会造成师生隔阂;自命不凡者,是班委中不团结的根源,也是班委与学生群众之间制造障碍者;四平八稳者,既无创造力,又无工作能力和魄力,只会使班委形同虚设,是班风不正的原因之一。
班主任对班级管理组织---班委的组建与使用的策略,就是“识人”,“用人”之道, 抓主放次,收发自如,管得住,理得清。
吴铭
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