华五中班主任绩效考核方案

班主任是学校各项工作的主力军，班级管理的效果直接影响学校的校风学风，从而关乎学校的发展和社会对学校的评价。为了更好地体现班主任工作多劳多得、优劳优酬的原则，突出过程和细节管理，强化安全和育人意识，注重养成教育，结合我校实际，特制定本考核办法。

一、 考核津贴：300.00元/月，一年以10个月计算。

三、具体考核办法

（一）常规管理（15分）

（1）按时上交班主任工作计划记1分，上交总结1分。

（2）参加班主任工作研讨会并上交班主任交流发言稿1分，认真组织主题班会并及时上交主题班会教案或课件1分。

（3）按要求组织学生出安全、教师节等主题性黑板报2分。

（4）每周日按时做好安全检查并到政教处备案记1分。

（5）每周认真组织并召开班会记2分。

（6）每周末和放假前，安排学生关好教室宿舍门窗并做好安全教育工作记2分。

（7）每学期家访不少于5人次记4分。以上交的家访记录表为打分依据。

以上各条达不到要求按相应分值扣分。

（二）纪律（15分）

1、每个考核时段按值日总分分年级排名1、2、3、4、5分别给15、14.5、14、13.5、13分，初一如果总分低于初二三相应名次总分按同等名次给分。

2、保安抓到抽烟扣0.3分/人，打架、赌博扣0.5分/人，学校相关人员抓到的打架、深夜外出扣1分/人，学校领导参与解决有家长参与的打架纠纷扣1分/次，破坏公物扣1分/人。礼仪检查学生染发长发扣0.5分/人。

（三）卫生（15分）

1、每个考核时段按卫生总分分年级排名1、2、3、4、5分别给15、14.5、14、13.5、13分，初一如果总分低于初二三相应名次总分按初二三年级同等名次给分。

2.本班有学生在相应班级公共区乱丢垃圾被举报，扣0.5分人。

（四）巩固率（20分）

1.班级学生巩固率达到教务处规定的人数记20分，考核人数以参加期末考人数为依据并与教务处考核保持一致。（毕业班包含职中生）

2.流失一名学生扣2.5分，此项下不保底。

（五）学业成绩（此项上不封顶）

1.重点分：玉溪一中择优1人记12分，定向1人记8分；师院附中和市民中择优1人记8分，定向1人记4分。

2.普高分：华一中上线1人记2分（含华宁职中生），华二中上线1人记1.5分。

3.班总平按年级1、2、3、4、5名分别记3.5、3、2.5、2、1.5、1分。

（六）出勤（10分）

1.早操每周三早，达到记5分。

2.早操超一次奖0.04分，差一次扣0.05分。

3.两休每周6次，达到记5分。

4..两休超一次奖0.02分，差一次扣0.03分。

（七）奖分（此项上不封顶）

1.学校组织的重大比赛，如运动会、五四晚会、球赛等按团体或年级名次1、2、3分别奖3.5、2.5、1.5分。组织奖或道德风尚奖给1分。

2.主题班会按年级名次1、2、3、4、5名分别奖3.5、3、2.5、2、1.5、1分。

3.全年班主任会议、活动无缺席奖2分。缺席报学校办公室考核考勤。

4.本班学生拾金不昧，拾交20元以上或其他班饭卡奖1分/人。

5.中途接手班主任工作奖2分。

(八)文明班等级和班级管理工作量得分。全年管理工作量5分。

1.班主任管理工作量

一级文明班     95分及其以上      5分

二级文明班     85分----94分       4分

三级文明班     85分及其以下      3分

2.科任教师管理工作量取全体班主任平均分的95%。不担任班主任的校务委员管理工作量取全体班主任的平均分。

（九）班主任绩效工资发放办法

1.班主任人数x300x10个月=班主任考核津贴

2.班主任考核津贴÷全体班主任考核总分=单价

3.单价x班主任个人考核分=班主任个人考核津贴

4.班主任考核过程管理分配75%津贴,班级学年末中考统考成绩分配25%的津贴。

四、硬性规定

1.本考核方案为评选各级优秀班主任提供依据，采用高分优选原则。

2.本班出现学生动用凶器致使学生重伤导致学校介入矛盾纠纷，影响学校声誉，班主任当年不得参与评优评选（含履职优秀），不得申报高一级职称。

华五中政教处

2015年10月

 

侯知洪